Lumbung Kreasi
Rabu, 31 Agustus 2016
Managers as Leaders
Two Days Inhouse Training on
MIDDLE
MANAGEMENT
“MANAGERS AS
LEADERS
You might be
A Boss, but not Necessarily A Leader
Introduction
Organization
consist of three components :
- The structure gives the organization its form and dictates the way it will interact.
- The Led respond to the structure and the leaders.
- The Leaders (BOD, Managers, & Supervisors) determine the ultimate effectiveness of the organization as the character and the skills that they bring determine the way problems are solved and tasks are accomplished.
The Expected Program Goal :
- Knowing and understanding the behavior profiles of being a great leader
- Being able to map your own “Great Leader” behavior profiles to your corresponding organizational contexts.
- Diagnosing your leadership context
- Diagnosing which leadership roles to emphasize
- Diagnosing leadership actions & behaviors on which to focus
- Diagnosing competencies to levergade & develop.
Syllabus
Training
Part
1 : Principles & Practices
- The "Right" of Leadership
- The Challenges of Leadership
- The Manager as Leader
- Leadership Roles
Part
II : Leading in Context
- Enhancing Leadership Focus
- The Important of Context
- 6 Common Organizational Context
- 9 Contexts of Leadership
- Contextual Leadership Model
- Matching the 9 Context of Leadership to the Organizational Contexts
Part III. : Action Plans & Tools
- Diagnosing Your Leadership Context
- Diagnosing Which Leadership Roles to Emphasize
- Diagnosing Leadership Actions & Behaviors on which to focus
- Diagnosing Competencies to Leverage & Develop.
- ACTION PLAN
.TRAINER : DESMON GINTING
Being Great Supervisor
Two Days Inhouse Training
BEING GREAT SUPERVISOR
Posisi
supervisor adalah posisi yang paling penting dari sisi organisasi secara
operasional. Bahkan dapat dikatakan
bahwa 70% sampai 80% dari biaya modal
(capital expenditurs) dikendalikan di sini ! Oleh karena itu dapat dibayangkan
betapa pengaruhnya sangat positif bagi keuntungan perusahaan, jika terjadi peningkatan kinerja yang
signifikan di posisi manajemen tingkat
ketiga ini.
Ada Beberapa
profil unggul perilaku supervisor yang dapat dikatakan secara praktis menjadi
patokan bagi para supervisor di manca Negara.
Sebagaimana kita perlu melakukan Physical
Medical check-up secara rutin, maka
ketujuh profil ini bisa dikatakan sebagai Supervisory
Medical check-up untuk memeriksa posisi atau kesehatan para supervisor
sedang berada di mana saat ini. Beberapa
profil perilaku akan dibahas tuntas dalam program dua hari ini.
MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan mampu :
1.
Memahami profil perilaku supervisor dan Front Line
Manager hebat
2.
Mampu memetakan profil perilaku keunggulan diri
sendiri sebagai supervisor
3.
Mampu menetapkan langkahuntuk mencapai posisi profil
perilaku unggul dan membuat rencana tindak lanjut.
MATERI PELATIHAN :
1.
Supervisor : who is S/He ?
· Titles of Supervisor
· Supervisor : The Operational Key to Organizational Success
2.
The Supervisor’s Workplace : How Should S/He
Perceive ?
· The Process Approach
· An example of Process Approach
· Work with the System
3.
The Great Supervisor
·
Paradigm of Great Supervisor
·
The Formula of Great supervisor
SH = {(TP x 5P) +KPK}3k
·
The detailed discussion of the Formula
4.
Quality & Productivity
5.
Job Satisfaction
6.
Communication Skills
7.
Diagnostics Skills
8.
Technical Skills
TRAINER : DESMON
GINTING (Professional
Consultant, Trainer & Coach)
Beliau menyelesaikan pendidikan S1
(Ir.) Industrial Engineering di ITB pada tahun 1989 dan atas dasar beasiswa yang
diterima, S2 (M. Tech) Manufacturing and Industrial Technology di Massey
University, N.Z. pada tahun 1996.
Beliau telah terlibat dalam dunia
kerja selama lebih dari 21 tahun. Pada 1990-an, ia terlibat dalam Dunia
Perbankan & Pasar Modal, sebagai Wakil Manajer Investasi m(SK BAPEPAM No:
Kep - 51 / PM / IP / WMI / 2000); Penjamin Emisi & Perantara Pedagang
Perwakilan Rakyat (BAPEPAM No .: Kep - 66 / PM / IP / PEE / 2000), dan;
Perantara Pedagang Efek-Perwakilan Future Perdagangan (No. 216 / Bappebti-1 /
TLUP / IX / 2000).
Mulai dari bulan Februari 2001,
berkecimpung di arena Perubahan Perilaku, Peningkatan Produktivitas &
Pemetaan Proses untuk berbagai perusahaan dalam industri yang berbeda dengan
fungsi sebagai Bisnis Developer & Liaison Officer. Juga memperoleh
sertifikasi sebagai Sales Profesional dari IMPAC University, Punta Gorda,
Amerika Serikat.
Sejak 2011, beliau aktif sebagai Consultant Professional & trainer termasuk sebagai Dosen Tamu dari Executive
Learning Forum PPM Manajemen. Ia adalah penulis buku yang sudah diterbitkan
berjudul "Supervisor Hebat: PANDUAN
Supervisor Indonesia". Bukunya keduanya berjudul "Komunikasi
Cerdas: PANDUAN Komunikasi di Dunia Kerja”.
Dan Buku ketiga berjudul “Etos
Kerja : PANDUAN Menjadi Karyawan Cerdas”.
TARGET
PESERTA : Para Manajer, Para Supervisor serta siapa saja yang akan diangkat menjadi
supervisor
Langganan:
Postingan (Atom)