Managers as Leaders

Two Days Inhouse Training on

MIDDLE MANAGEMENT

“MANAGERS AS LEADERS

You might be A Boss, but not Necessarily A Leader

Introduction

Organization consist of three components :

1. The structure gives the organization its form and dictates the way it will interact.
2.    The Led respond to the structure and the leaders. 
3.   The Leaders (BOD, Managers, & Supervisors) determine the ultimate effectiveness of the organization as the character and the skills that they bring determine the way problems are solved and tasks are accomplished.

The Expected Program Goal  :

1. Knowing and understanding the behavior profiles of being a great leader
2. Being able to map your own “Great Leader” behavior profiles to your corresponding organizational contexts. 
3.    Diagnosing your leadership context 
4.     Diagnosing which leadership roles to emphasize 
5.     Diagnosing leadership actions & behaviors on which to focus 
6.     Diagnosing competencies to levergade & develop.

Syllabus Training

Part 1 : Principles & Practices

1. The "Right" of Leadership
2. The Challenges of Leadership
3. The Manager as Leader
4. Leadership Roles 

Part II : Leading in Context

1. Enhancing Leadership Focus
2. The Important of Context
3. 6 Common Organizational Context
4. 9 Contexts of Leadership
5. Contextual Leadership Model
6. Matching the 9 Context of Leadership to the Organizational Contexts

Part III.  : Action Plans & Tools

1. Diagnosing Your Leadership Context 
2.   Diagnosing Which Leadership Roles to Emphasize 
3.   Diagnosing Leadership Actions & Behaviors on which to focus 
4.   Diagnosing Competencies to Leverage & Develop. 
5.   ACTION PLAN

.TRAINER : DESMON GINTING

Being Great Supervisor

Two Days Inhouse Training

BEING GREAT SUPERVISOR

Posisi supervisor adalah posisi yang paling penting dari sisi organisasi secara operasional.  Bahkan dapat dikatakan bahwa 70% sampai 80% dari biaya modal (capital expenditurs) dikendalikan di sini !  Oleh karena itu dapat dibayangkan betapa pengaruhnya sangat positif bagi keuntungan perusahaan,  jika terjadi peningkatan kinerja yang signifikan di posisi  manajemen tingkat ketiga ini.

 Ada Beberapa profil unggul perilaku supervisor yang dapat dikatakan secara praktis menjadi patokan bagi para supervisor di manca Negara.  Sebagaimana kita perlu melakukan Physical Medical check-up secara  rutin, maka ketujuh profil ini bisa dikatakan sebagai Supervisory Medical check-up untuk memeriksa posisi atau kesehatan para supervisor sedang berada di mana saat ini.  Beberapa profil perilaku akan dibahas tuntas dalam program dua hari ini.

MANFAAT PELATIHAN 

Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan mampu :

1.      Memahami profil perilaku supervisor dan Front Line Manager hebat

2.      Mampu memetakan profil perilaku keunggulan diri sendiri sebagai supervisor  

3.      Mampu menetapkan langkahuntuk mencapai posisi profil perilaku unggul dan membuat rencana tindak lanjut.

MATERI PELATIHAN :

1.    Supervisor : who is S/He ?

·      Titles of Supervisor

·      Supervisor : The Operational Key to Organizational Success

2.    The Supervisor’s Workplace : How Should S/He Perceive ?

·      The Process Approach

·      An example of Process Approach

·      Work with the System

3.    The Great Supervisor

·         Paradigm of Great Supervisor

·         The Formula of Great supervisor

SH = {(TP x 5P) +KPK}^3k

·         The detailed discussion of the Formula

4.      Quality & Productivity

5.      Job Satisfaction

6.      Communication Skills

7.      Diagnostics Skills

8.      Technical Skills

TRAINER :   DESMON GINTING  (Professional Consultant, Trainer & Coach)

Beliau menyelesaikan pendidikan S1 (Ir.) Industrial Engineering di ITB pada tahun 1989 dan atas dasar beasiswa yang diterima, S2 (M. Tech) Manufacturing and Industrial Technology di Massey University, N.Z. pada tahun 1996. 

Beliau telah terlibat dalam dunia kerja selama lebih dari 21 tahun. Pada 1990-an, ia terlibat dalam Dunia Perbankan & Pasar Modal, sebagai Wakil Manajer Investasi m(SK BAPEPAM No: Kep - 51 / PM / IP / WMI / 2000); Penjamin Emisi & Perantara Pedagang Perwakilan Rakyat (BAPEPAM No .: Kep - 66 / PM / IP / PEE / 2000), dan; Perantara Pedagang Efek-Perwakilan Future Perdagangan (No. 216 / Bappebti-1 / TLUP / IX / 2000).

Mulai dari bulan Februari 2001, berkecimpung di arena Perubahan Perilaku, Peningkatan Produktivitas & Pemetaan Proses untuk berbagai perusahaan dalam industri yang berbeda dengan fungsi sebagai Bisnis Developer & Liaison Officer. Juga memperoleh sertifikasi sebagai Sales Profesional dari IMPAC University, Punta Gorda, Amerika Serikat.

 Sejak 2011, beliau  aktif sebagai Consultant Professional   & trainer   termasuk sebagai Dosen Tamu dari Executive Learning Forum PPM Manajemen. Ia adalah penulis buku yang sudah diterbitkan berjudul "Supervisor Hebat: PANDUAN Supervisor Indonesia". Bukunya keduanya  berjudul "Komunikasi Cerdas: PANDUAN Komunikasi di Dunia Kerja”.  Dan Buku ketiga berjudul “Etos Kerja : PANDUAN Menjadi Karyawan Cerdas”.

 TARGET PESERTA  : Para Manajer, Para Supervisor serta siapa saja yang akan diangkat menjadi supervisor